7月14日，公司設備管理部組織管理學院精益化生產班開展了《檢維修管理體系優化》培訓，廣州學府設備管理工程顧問有限公司副總經理、資深顧問余培峰受邀擔任授課老師。
余老師通過課堂講授、現場提問、案例分析結合的方式從精益設備管理檢維修策略理解、設備檢修的全面分析、檢修系統解決方案-SOON、檢維修管理標準化與評價四個方面進行了深入淺出的講解。
培訓重點強調了故障“三高一長”的控制機制。“三高”即故障頻次高、備件損耗高、維修費用高，“一長”即維修時間長。如何有效控制該項指標？“工欲善其事，必先利其器”，要想“利其器”就要從源頭制定規范的流程和標準，從設備的日常點檢、維保、計劃檢修等方面做好全面的預防性管理，實現減少故障停機、提高設備使用壽命、穩定設備利用率的目標。只有設備穩定運行才能保證各項生產指標的穩定和優化，進而達到降本增效的目的。
培訓結束后，生產管理總部總經理吳貴榮對此次培訓進行了總結，吳總要求班委會針對此次培訓組織調查問卷，同時希望學員通過培訓能將所學的知識應用到工作中，并結合目前各企業實際管理現狀提出下一步面授培訓需求，使培訓與實際緊密結合。
