作為辦公室職員，根據實際工作需要，擬寫管理制度是常有的事，如何提升此項工作的技能水平？3月19日，烏達冶煉綜合部利用部門周例會時間開展了專項培訓工作。
培訓中，綜合部部長陸文婷指出了近期部門人員在擬寫制度中存在的問題。針對問題，她從管理制度的定義、編寫的六要素，即編寫目的、制度范圍、職責分工、規則及執行程序的確定、制度考核程度以及關聯文件或規定等進行了詳細解釋。同時，將管理制度與實施方案、管理規定的定義、編寫要點作了區別比較，使大家對這三者概念清晰。
借著剛培訓過的熱乎勁兒，便于能夠“消化吸收”所學內容，陸部長將近期編寫存在問題的制度“搬”到屏幕上，要求大家對照培訓內容找出每個制度的“病癥”，以“對癥下藥”。對于不足和欠缺之處，她做了具體的指導和補充，并希望大家多學習，在日常的工作中做到學以致用，按照相關規范及工作要求執行落實。
培訓短短十幾分鐘，卻帶給了我們實實在在的“干貨”，這樣的培訓，我們要為它點贊。
